內控體系建設

以“分事行權、分崗設權、分級授權”為主線，通過制定制度、健全機制、完善措施、規范流程，形成依法合規、運轉高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內部運轉和管控制度，做到約束機制健全、權力運行規范、風險控制有力、監督問責到位，實現對政府采購活動內部權力運行的有效制約。

采購計劃編制

編制政府采購預算，制定政府采購實施計劃執行時間表和項目進度表，有序安排政府采購活動。

采購預算編制

根據項目采購內容，結合項目采購方案，以類比法、成本法、詢價法等方法確定采購預算。

采購需求編制

通過對采購項目需實現的主要目標或功能的分析，開展市場調查，進行必要性分析、需求分析、采購方案比選、明確采購內容和采購預算，編制采購需求論證報告。

招標采購代理

主要工作內容包括編制采購文件、發布采購信息、組織投標、開標及評標、發布中標信息、協助處理質疑和歸檔采購資料。

履約驗收咨詢

根據采購需求和合同，確定明確、清晰、可操作的驗收目標。根據項目特點制定驗收方案，明確履約驗收的時間、方式、程序等內容，對采購項目是否符合采購需求和合同要求進行分析，完成履約驗收報告。

績效評價咨詢

運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對政府部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度以及為實現這一目標所安排預算的執行結果進行綜合性評價。